BRACK NEW ERA BUSINESS

前回で勘定科目のうち、月単位で変動するものと変動しないものがわかりました。 そして、それは何か、誰が、どこから購入し、どうやって使用しているか、わかってきたかと思います。 患者さんが多いときに多いもの、検査が多いときに多いものなどあるかと思います。 それとは逆に、全く変動しない費用があることもわかったでしょう。 変動するもの ・・・変動費 変動しないもの・・・固定費 とい・・・

前回で勘定科目のうち、月単位で変動するものと変動しないものがわかりました。 そして、それは何か、誰が、どこから購入し、どうやって使用しているか、わかってきたかと思います。 患者さんが多いときに多いもの、検査が多いときに多いものなどあるかと思います。 それとは逆に、全く変動しない費用があることもわかったでしょう。 変動するもの ・・・変動費 変動しないもの・・・固定費 とい・・・

このブログは、病院で働く「マネジメントチーム」を対象に書いてあります。 例えば、経理課や企画課などに配属されている「医療従事者」以外の方々を想像しています。 「医師や看護師の方々が最適な医療の提供に専念できる環境を作ること」 それが我々のテーマであり、マネジメントチームの責任であります。 昨今の事情で非常にご苦労なさっている方々にエールと 正しい情報の見方を伝えたい！！ これが・・・

公立病院も民間企業も変わらないのですが、 「システムさえ入れればうまく行く、なんてことは滅多にありません」。 まず手をつけるべきは、お金を「いつ、どこで、誰が、何に、何のために」支払っているかを把握することです。 これは、コストカットが目的ではありません。 「カットしてはいけないコスト」を探すためなのです。 まず、最初にすることは、実際に観ることです。 財務諸表や内訳明細を・・・

公立病院も民間企業も変わらないのですが、 「システムさえ入れればうまく行く、なんてことは滅多にありません」。 まず手をつけるべきは、お金を「いつ、どこで、誰が、何に、何のために」支払っているかを把握することです。 これは、コストカットが目的ではありません。 「カットしてはいけないコスト」を探すためなのです。 まず、最初にすることは、実際に観ることです。 財務諸表や内訳明細を・・・

私達は、経営コンサルタントではなく「医療情報コンサルタント」として事業を行っております。 医療情報コンサルタントの仕事は、最も大事なものは、 病院内のデータを利用可能な形にすることです。 その為には、 １．事前に医療システムデータの品質を調査し、 　　目的の分析ができるかどうかを検証します。 ２．データの品質を担保するために、 　　データを清掃（クレンジング）します。 ３．異な・・・

私達は、経営コンサルタントではなく「医療情報コンサルタント」として事業を行っております。 医療情報コンサルタントの仕事は、最も大事なものは、 病院内のデータを利用可能な形にすることです。 その為には、 １．事前に医療システムデータの品質を調査し、 　　目的の分析ができるかどうかを検証します。 ２．データの品質を担保するために、 　　データを清掃（クレンジング）します。 ３．異な・・・

原価計算の種類 病院など医療機関において原価計算や損益計算を行う場合に、 何の損益・原価を測定するのか？という定義をしなければいけません。 １．診療科別原価計算、病棟別原価計算 　　･･･診療科毎や病棟単位での損益や原価を計算します。 ２．部門別原価計算 　　･･･診療部門、診療技術部門（放射線部、手術部、検査部等）の損益を測定します。 ３．患者別原価計算 　　･･･患者単・・・